SHRM一直被誉为“国际Human Resources界金牌证书”,在国际上得到广泛认可。
“二十一世纪最贵的是人才!”这句名言道出了所有企业管理者的共识。吸引人才,激励人才,保住人才,这是企业发展的命脉,而企业的这根命脉正是“拿捏”在 HR 手中。
HR 在企业中扮演着如此举足轻重的角色,因此必须掌握更多的知识技能。
当然,不仅仅只是专业内的知识技能,新时期的 HR 需要掌握的知识技能必需是多元化的,涉及多个领域的。
人力资源管理这项工作,门槛低,但是做好并不容易,它不像销售部那样在短期内可以看得见成绩,不像研发部门那样可以研发新产品,人力资源工作其实是一项既注重过程又注重结果的工作。
尤其是在中国,人力资源管理起步晚,因而人力资源从业者在专业能力以及管理能力方面仍然良莠不齐。
在SHRM 中职能领域HR所需要的专业能力是哪些呢?
为实现组织成功和为利益相关者创造价值而开发、实施和管理战略方向所必需的活动。
招募用来维护并满足组织需要的工作人员的活动。
指旨在留住高绩效人才、巩固和改善员工与组织之间的关系、创造繁荣和充满活力的员工队伍、制定有效策略以满足各级员工适当的绩效期望的活动。
旨在提高员工的知识、技能、能力和其他特征(KSAOs)和胜任能力,以满足组织的业务需求的活动。
指雇主用来吸引和留住员工的薪酬制度和福利计划的设计和实施。
包括人员,过程,理论和活动所涉及的人力资源相关的服务,创造和推动组织的效率。
关注组织的整体结构和功能,并涉及对人员和过程的长期和短期有效性和增长的度量,以及必要的组织变革计划的实现。
指的是允许组织满足其人才需求的人力资源实践和计划(如人力资源规划,继任计划),并消除关键的能力差距。
指组织与其雇员之间有关雇佣条款和条件的任何交易。
包括使用现有的、新的和新兴的技术来支持人力资源职能,以及制定和实施管理工作场所技术使用的政策和程序。
关注人力资源专业人员在管理全球员工以实现组织目标方面的作用。
包括为组织创造机会的活动,以利用所有员工的独特背景和特点,为其成功作出贡献。
识别、评估和确定风险的优先级,并利用资源来相应地减少、监测和控制这些风险的可能性和影响。
代表组织通过参与促进和支持慈善事业、透明度、可持续性和道德健全的治理实践的活动,以道德和可持续的方式运作的承诺。
这样一对照,是不是接地气许多!
总之,要想成为优秀 HR,不仅需要以上各类能力,还要对对各模块内容做到专、精、深、透,潜心研究各模块内容。
当然根据企业性质及发展阶段不同,对于 HR 能力要求不同,HR 首先要做到“接地气”,在此前提下最大限度发挥 HR 专业能力和管理能力,才能真正成为员工的伙伴,老板的参谋。